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专项规划

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项目规划与运营方案

主要目的是针对拟实施的项目的背景、条件及可行性进行分析研究的基础上,对项目进行整体规划和方案设计,包括项目运营模式、平面规划及布局、建筑结构形式、辅助配套设施、道路等。并构建与之配套的项目运营系统,以及实施进度规划、投资概算、产出分析等。

开展项目规划与运营方案设计好处

研究项目发展外部环境、规划条件、资源条件等,明确资源整合方向。

提高企业战略与项目发展协同性。

清晰项目运营模式,特别是商业模式、盈利模式等。 

使平面规划、功能定位、建筑布局更科学、更合理。

明确项目投资及资金筹措。

分析评价项目经济效益。 

识别风险因素,采取规避措施等。

项目规划与运营方案编制流程

收集和分析行业信息

分析企业战略与项目协同性

企业资源条件分析

运营模式研究 

准备项目规划方案

比较、确定项目规划方案

测算投资概算、经济效益测算

实施进度分解

分析风险因素及应对措施

项目规划与运营方案包括的内容

项目背景分析。包括宏观环境、国内外市场形势、技术发展趋势、主业市场分析等。

企业承办条件分析。包括公司发展战略、经营状况、资源条件、经济状况和核心竞争力分析。

发展可行性分析。技术可行性、管理可行性、经济可行性。

项目发展战略。在优势和劣势分析、机会和威胁分析的基础上,提出发展战略、发展愿景、发展目标等。

项目商业模式。包括运营模式、盈利模式等。

项目规划方案。包括规划条件分析、平面规划、辅助设施规划、功能区定位、主要建筑结构形式等。

运营体系规划。项目管理架构、运营系统建设等。

实施进度。整体进度规划、分期方案、实施阶段性计划等。

投资概算。包括土地、建筑、机械设施等。

效益评价。包括营业收入分析和利润测算、盈利能力、投资回报等

风险控制。包括项目相关的风险因素,规避方案等。

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